2021年是开启以利（lì）润为导向、向管理要（yào）利润（rùn）的业绩（jì）发展（zhǎn）新路子（zǐ）关键之年。2月20日，集团成本管理部部长、leyu和太可（kě）公（gōng）司董事（shì）杨（yáng）永（yǒng）昌莅临指导我司成本控制（zhì）体系（xì）建设，为我们（men）送来了新春的（de）第一（yī）波福利，拉开了（le）集（jí）团对口帮扶的正式（shì）序（xù）幕。

    杨部长从供应商、市场价格摸底、现场工程量与价的把控（kòng）等多个（gè）方面对我司成（chéng）本控制相关人（rén）员进行（háng）了详（xiáng）细的培（péi）训和指导（dǎo）。同（tóng）时对（duì）我司成本（běn）控制提出了新要求，一是（shì）对（duì）供应商做出合理的评判（pàn）标准，以此更加准确的了解市（shì）场行情；二是（shì）对供应商做（zuò）出（chū）比选，找出最优选择作为长期（qī）合作（zuò）目（mù）标；三是开展项（xiàng）目的材（cái）料（liào）及人工费用摸底调查，结合市场规律量身（shēn）定制一套成本控制表（biǎo）格（gé）体系，为（wéi）项（xiàng）目的成本把控夯实（shí）基础；四是（shì）现场的收方计量形成（chéng）标准的（de）制度（dù）化管理模式，资料的收集和交接明确责任划（huá）分，按照标（biāo）准建立（lì）完善的（de）资料文本，为项目的（de）结算提供（gòng）强有力的依据。通过（guò）一上午的指导为我司成（chéng）本控（kòng）制体系建设提供了有力的技术支撑，明确（què）了（le）有效的实施路径。

    成本控制体系建（jiàn）设任重（chóng）道远（yuǎn），leyu和太可（kě）公司将迎难而上，不负使命（mìng），敢啃硬骨头，强弱项重环节，把成本控制措施全面落地（dì），深挖降本增效潜力，巩（gǒng）固经营基础，为项目（mù）创（chuàng）收，为公（gōng）司增利。